• 人力资源学习产品
适用对象:部门经理、企业中高层管理者、人力资源部、及所有参与招聘面试的人员
课程列表
成为销售型HR
面授时长:6 小时
课程简介:理解销售理论与销售人员的行为方式 、发现“HR客户”与“销售人员客户”的相同之处并做相应处理, 、提升效率、增进沟通、提高满意度。
基于行为的面试技巧
面授时长:6 小时
课程简介:学会行为提问的BBC模型和不同类型的提问方式的交叉使用, 、掌握如何判断候选人回答结果的真实性和胜任性
课程简介:了解员工关系管理的关键点 、认识员工关系不稳定的症结所在 、学习如何建立与完善企业文化 、了解如何识别员工关系紧张的信号 、掌握劳资纠纷处理中的法律要求与沟通要点 、学习如何创建良好的企业文化氛围 、学习正确使用有关工具与方法来重新梳理员工关系
招聘与面试
面授时长:12 小时
课程简介:了解“招募怎样的人”以及“选人不只靠经验,更靠正确的方法” 、了解选人时的评价标准如何制订和不知该怎样分工评价,并以自己的实例操作练习 、了解面试的核心概念和原则,并能通过练习加以实践 、结构化安排面试的内容,按照简历先行准备 、明确与HR在招聘时的分工及配合,加强合作
成为金牌面试官的三大基石
面授时长:12 小时
课程简介:了解面试的主要的任务和解决的问题 、学会基于胜任素质模型的人才选拔的方法论和流程和工具 、掌握结构化面试的理论框架和整体流程以及实践层面的设计,应用和辨析 、学习在结构化面试的框架下如何灵活地使用行为描述性面试和情景性面试 、尤其是关于STAR模型的具体辨析和使用
面试官技能培训
面授时长:6 小时
课程简介:学习招聘面试的维度与方式 、了解面试的程序设计 、知晓面试中要避免的误区
课程简介:重新认识绩效和绩效管理过程中的常见问题误区 、如何进行卓有成效的绩效管理
激励三宝
视频时长:4.6 小时
课程简介:掌握企业激励系统管理方法
企业培训规划和管理实战
面授时长:12 小时
课程简介:讲解完善培训系统的三大过程 、学习如何进行培训需求信息收集 、学习培训的量化分析,学会制作培训路径图与职业发展规划 、学会判断课程的质量,并有效采购培训课程 、学习如何将企业内部与外部资源结合,真正使培训见效
人力资源管理实务
面授时长:12 小时
课程简介:掌握人力资源的事务和工作技巧 、了解人力资源工作
人力资源管理中的心理学应用
面授时长:12 小时
视频时长:2 小时
课程简介:本课程根据“以人为本”的科学发展观,遵循现代企业“人本管理”的规律,将人力资源管理与应用心理学有机结合,以期提高管理者在运用人力资源管理技术,能够把握心理艺术、辅助情商技巧,收买人心、经营人心、驾驭人心,最终获得人心。以此达到员工关心同事、用心工作、忠心企业的境界。
实战招聘面试技巧
面授时长:12 小时
课程简介:学习并掌握如何在面试过程中对应征者进行全面有效的考核
招聘甄选技巧
面授时长:6 小时
课程简介:1、 掌握有效招聘与面试的意义,掌握成功面试的流程和关键技巧 2、 掌握如何根据职位描述界定岗位的核心胜任力,并基于胜任力进行有效提问,从而获取有效的信息
战略性绩效管理与绩效考核
面授时长:12 小时
课程简介:掌握绩效管理的重要性、并正确理解绩效管理 、掌握绩效考核的方法,全面了解绩效管理的运作程序和设计方法 、掌握如何通过MBO、KPI、BSC、BCM、OKR进行绩效管理与绩效考核 、了解绩效管理推进中的问题、并避免运作中的误区。掌握绩效面谈技巧,如何通过沟通、辅导与改进推进绩效管理
课程简介:1、启发领导者对于人才发展计划的重视,协助领导者构建人才胜任模型 2、掌握如何发展人才库以满足企业长远发展 3、掌握如何高效率规划和利用组织内的资源 4、掌握如何创造并保持企业持续的高绩效

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