• 软件研发管理学习产品
适用对象:软件研发基层管理、研发经理。
课程列表
Scrum项目管理与开发实践
面授时长:12 小时
课程简介:基本掌握迭代生命周期模型的原理,理解敏捷开发过程 、掌握迭代估算与计划,迭代执行与评估,团队协作等Scrum项目管理方法 、了解测试驱动的编码,重构等最佳开发实践
软件项目开发管理
面授时长:18 小时
课程简介:了解业界研发项目管理的最佳模式与实践,并分享相关的技能和技巧 、掌握业界研发项目的组织结构和团队角色,项目计划的制定、执行和监控 、掌握如何将质量管理、风险管理等融会贯通于整个研发项目计划中掌握研发项目团队的绩效管理
软件外包管理
面授时长:18 小时
课程简介:掌握外包项目规划 、掌握外包合同管理 、掌握外包质量管理
软件质量管理
面授时长:12 小时
课程简介:掌握质量管理框架体系 、掌握质量控制方法 、掌握建立质量过程体系的方法
敏捷软件开发管理实践
面授时长:18 小时
课程简介:掌握MDD、ATDD与BDD方法 、掌握TDD与单元测试技术 、学会持续集成构建技术
软件研发产品工作坊
面授时长:12 小时
课程简介:了解不同时期、不同行业的产品经理定位、职责、素质、能力要求,产生的背景、时机以及如何培养 、理解产品经理、项目经理、市场经理的关键区别以及相应的组织运作 、掌握产品经理如何有效的监管产品开发过程的方法,新产品上市管理的方法,产品生命周期管理的基本方法和决策机制
产品设计与用户体验
面授时长:18 小时
课程简介:掌握产品设计前的用户研究、竞争分析等方法 、掌握产品设计方法:功能设计、质量设计、黏度设计等 、掌握验证产品设计的方法
产品线规划
面授时长:12 小时
课程简介:学习理解产品线研发实例 、掌握CBM模型的设计与评估方法 、结合自身行业,设计规划产品线及其研发流程1、 学习理解产品线研发实例 、掌握CBM模型的设计与评估方法 、结合自身行业,设计规划产品线及其研发流程
产品需求分析最佳实践
面授时长:18 小时
课程简介:使用Kano模板发现和获取用户需求 、掌握需求分析的工具:波特五力模型、SAPPEALS模型等 、掌握产品需求管理过程
软件项目配置管理最佳实践
面授时长:12 小时
课程简介:了解配置管理的理论知识、方法; 、全面掌握配置活动(出入库、分支、合并、集成、构建、发布)实践; 、掌握研发人员、研发过程、研发模式的各种配置管理方法;

您好! 欢迎来到学领未来 !

学领未来提供线上及线下的学习服务,根据您的位置,为您推荐最近的线下培训地点 分站,你选择: