课程介绍
适用对象:企业中高层管理人员
课程简介:1、 通过明确中层管理者的定位和相互关系,确定其应具备的六种管理技能; 2、 通过四步16法的训练提升分析问题和解决问题的实操水平; 3、 通过专业的训练将学员提升至推行无阻的管理境界!
课程大纲

1 推行力的动能---超速成长的学习力                                        

1.1 为明天时刻准备着

1.2 知识裂变释放效能

1.3 中层管理的三个误区

1.4 职场必知的五条潜规则

2 推行力的方向---多谋善断的抉择力                                          

2.1 让工作触点成为职场亮点

2.2 抓住工作的关键点

2.3 工作满意度之环

2.4 部门决策四维检测法

2.5 提升决断能力

2.6 排除干扰正确决策

3 推行力的底盘---整合资源的组织力                                          

3.1 透析人才特质

3.2 三阶段强化执行能力

3.3 四种竞赛法创造超常业绩

4 推行力的操控---带队育人的教导力                                         

4.1 有效的管理教导

4.2 表扬与批评的诀窍

4.3 发问的8项要领

4.4 应答的8项要领

5 推行力的导航---身先士卒的带动力                                          

5.1 以目标引导行动

5.2 将错误视为阶梯

5.3 引领群体行为

5.4 要做就做最好

6 推行力的路况---凝聚人心的感召力                                      

6.1 上下同心的要决

6.2 解读上司的热键

6.3 优化与上司的关系的8项要决

6.4 激励下级的艺术

6.5 优化与下属关系的8项要决

6.6 说服同级的七项方法

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