核心团队领导力（沙盘版权课）
线下培训时长：14 小时
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课程介绍
适用对象：企事业单位中、高层管理者
课程简介：1、了解领导力和团队合作的重要性，使自己团队的行动与团队共同理念保持一致 2、学会建立领导者的信誉、提升领导者的前瞻能力，以身作则，为团队树立榜样。提升领导者带团队的能力，激发共同愿景，追求卓越。学会如何让团队形成相互信任、良性冲突、兑现承诺、提升责任、聚焦结果的氛围 3、学习变革的周期、领导的风格，从而有效领导变革 4、激发领导者突破现状，提升激励他人的能力，带领团队迎接挑战
课程大纲
1 第一部分 课程导入
1.1 核心团队领导力的要素与表现
1.2 领导力及团队协作五项障碍模型导入
1.3 领导力提升两原则
1.4 成功团队两大要素
2 第二部分 沙盘推演第一阶段：随机事件
2.1 沙盘规则和流程讲解
2.2 结果点评，知识点讲解
2.3 以身作则：言行一致
2.4 核心价值观认知与梳理
2.5 以身作则的工作手册
3 第三部分 沙盘推演第二阶段：意识期
3.1 企业愿景描述
3.2 充满信任和丧失信任团队的行为表现
3.3 团队信任的核心：成果、能力、动机、诚信
3.4 信任的类型：不信任、不敢信任，盲目信任、明智信任
3.5 信任的建立
4 第四部分 沙盘推演第三阶段：开始行动
4.1 挑战现状之团队冲突
4.2 认知团队冲突和团队冲突出现的原因
4.3 惧怕冲突和拥抱冲突的团队行为表现
4.4 掌控冲突的三种方法
5 第五部分 沙盘推演第四阶段：实施期
5.1 使众人行之兑现承诺
5.2 缺乏承诺和兑现承诺的团队表现
5.3 兑现承诺的做法
6 第六部分 沙盘推演第五阶段：融合期
6.1 责任的定义：外包思想与结果思想
6.2 逃避责任与承担责任的团队行为表现
6.3 责任归属的做法
7 第七部分 沙盘推演第六阶段：平和期
7.1 忽视结果与关注结果的团队行为表现
7.2 结果三要素：可量化、有价值、能交换
7.3 结果的三大不等式
7.4 建立关注结果的团队做法
7.5 核心领导力之激励人心
8 第八部分 大总结
8.1 课程知识点总结
8.2 分享学习体会与收获，制定自身行动方案
8.3 优胜团队颁奖
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