4D卓越领导力与团队建设（沙盘版权课）
线下培训时长：12 小时
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课程介绍
适用对象：企业管理者
课程简介：1、掌握组织层面：如何营造高绩效、低风险的组织背景，提升客户满意度，提高员工保留率 2、掌握团队层面：如何提高团队凝聚力与执行力，激发团队创造力与愿景驱动力，增强跨部门之间的协作力 3、掌握个人层面：如何自省觉察、向内聚焦，提升责任感、敬业度，增强幸福感、归属感，平衡发展4D领导力
课程大纲
1 沙盘模拟导入
1.1 4D系统的由来
1.2 看不见的第五力：决定团队绩效的“文化背景”
1.3 核心团队领导力的要素与表现
1.4 领导力的核心行为
1.5 领导与管理的区别
1.6 成功团队两大要素
1.6.1 聪明：战略，营销，财务，技术
1.6.2 健康：更少的办公室政治、最少的混乱高涨的士气、优秀员工的低流失率、更高的效率……
1.7 领导者与被领导者之间的关系
2 沙盘推演第一阶段：随机事件
2.1 沙盘规则和操作流程讲解
2.2 结果点评，知识点讲解
2.3 什么是团队协作的五大障碍，如何克服团队协作的五项障碍
2.4 识别天生个性：运用4D诊断解析个人性格颜色，实现团队有效匹配
3 沙盘推演第二阶段：意识期
3.1 结果点评，知识点讲解
3.2 克服团队协作的五项障碍之一：建立信任
3.2.1 信任是团队协作的基础
3.2.2 在一个团队中，信任是脆弱的
3.2.3 建立信任一定需要花时间的，但建立信任的过程是可以极大加速的
3.2.4 就像是保持良好的关系一样，信任需要不断地花时间进行维护
3.3 如何进行信任练习（小组活动）
3.3.1 建立基于弱点的信任
4 沙盘推演第三阶段：开始行动
4.1 盘面点评，知识点讲解：
4.2 克服团队协作的五项障碍之二：掌控冲突
4.2.1 良性的冲突是毫无保留地、有建设性地围绕争议点进行的辩论
4.2.2 即使在最好的团队中，冲突都会让大家感到不舒服
4.2.3 冲突（争议）的流程必须是清楚明了的
4.2.4 对偶尔的个人间冲突的担心，不会妨碍团队有建设性意义的辩论
4.3 掌控冲突的小组练习：（课后训练）
4.3.1 制定你的冲突模式和掌控良性冲突点
4.4 4D领导力中Behavior-8项行为改进策略
4.4.1 D1-培养型（亲和力）
4.4.2 D2-包融型（凝聚力）
4.4.3 D3-展望型（创新力）
4.4.4 D4-指导型（执行力）
5 沙盘推演第四阶段：实施期
5.1 盘面点评，知识点讲解
5.2 克服团队协作的五项障碍之三：兑现承诺
5.2.1 团队领导需要列出团队集体做出的所有决定
5.2.2 团队成员需要反复思量这些决定，直到团队每一个人全部弄清楚为止
5.2.3 团队成员需要把这些决定写下来
5.2.4 团队还需要确定就以上做出的哪个决定，还需要与组织中的其他部门沟通
5.3 设定首要目标练习
5.3.1 找到部门3-6个月需要完成的一个首要目标
6 沙盘推演第五阶段：融合期
6.1 盘面点评，知识点讲解
6.2 克服团队协作的五项障碍之四：共担责任
6.2.1 在一个健康的团队中，责任要求对大家彼此都是同等的
6.2.2 互相监督的压力，以及对拖后腿成员的厌恶，都将会激发出成员对受到处罚与责难的更多担忧，从而增强责任感
6.2.3 要营造负责任的文化，团队领导必须在面对困难的问题时，成为成员们强化责任感的榜样
6.3 团队有效性练习：
6.3.1 基于弱点的信任增强责任感
7 沙盘推演第六阶段：平和期
7.1 盘面点评，知识点讲解
7.2 克服团队协作的五项障碍之五：关注结果
7.3 建立团队计分板练习:（给相应模板课后训练）
8 大总结
8.1 领导力的五项核心行为（以身作则、共企愿景、挑战现状、使众人行、激励人心）
8.2 八项行为：学习与掌握培养4D卓越领导力与建设卓越团队的八项行为
8.3 克服团队协作的知识点总结
8.4 小组分享学习体会与收获，制定自身行动方案
8.5 优胜团队颁奖
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