持续交付下的质量构建与自动化测试
线下培训时长：12 小时
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课程介绍
适用对象：
课程简介：理解持续交付的过程与关键点 、理解自动化测试的过程与工具 、掌握如何规划持续交付流程 、掌握如何引入自动化工具实现持续交付
课程大纲
1 质量模型与发展趋势
1.1 互联网与数字化的发展要求
1.2 DevOps时代来临
1.3 质量目前发展趋势，是否可以解决当前问题
1.4 质量是否拖累当前所有的进度，问题有哪些
1.5 质量测试模型：金字塔、纺锤、冰淇淋等
1.6 部分传统方法是否可以解决当前问题
2 传统企业测试发展的误区
2.1 质量验证跟随着开发的模式
2.2 质量验证想跟随需求，但落地方法错误
2.3 变更，无法跟上节奏感
2.4 传统企业，面临的双峰挑战（稳态+敏态）
2.5 团队与人员的阻碍
2.6 文档的更新模式
2.7 瀑布、敏捷、DevOps控制质量的区别，KPI考核收集与判断方式
3 通过自动化测试框架的适应场景，来验证质量体系的适应性场景 （C/S,B/S,国内vs国外业务，传统vs互联网）
3.1 国外的业务发展模式与国内的区别
3.2 BDD的适应场景，团队与人员要求
3.3 TDD的适应场景，团队与人员要求
3.4 ATDD的适应场景，团队与人员要求
3.5 关键字的适应场景，团队与人员要求
3.6 敏捷测试的适应性与发展限制
3.7 分级测试的提出与互联网应对
3.8 微服务下契约测试的提出与团队要求
4 复杂业务质量问题的根源分析
4.1 双峰挑战下的质量管理模式
4.2 传统企业，为何无法适应上述质量模式（国外引入水土不服）
4.3 持续集成带来的持续测试，是否解决了根本性问题？
4.4 人才发展的限制与团队瓶颈
5 质量保证思维的切换：需求建模到测试建模
5.1 思路：业务需求+技术需求+监管需求+旁路影响分支需求
5.2 需求—>开发—>测试：传统为阶乘式增长，无法维护
5.3 测试建模的方法与原理，对应解决的问题
5.4 DevOps只是工具链的建立，测试建模真正解决测试端的问题
5.5 曾经的弯路：微软测试建模走偏
5.6 测试建模，本质上解决了维护性代价的问题，但为何无法成功实施
6 建模中的变更分析与质量考核机制
6.1 分析：旧有模式仍然为离散式的跟踪，跟随开发
6.2 抛弃工具绑定的思想
6.3 1vs1的思路，跟踪需求（业务+技术+监管+旁路）
6.4 需求端直接生成用例与脚本，真正为TDD
6.5 作者在美国4年和中国5年的构建实例
7 建模的落地构建方案
7.1 前置：统一需求矩阵的建立
7.2 有限状态机的演化：与等价类、边界值的穷举结合
7.3 核心：测试建模—>与需求的1对1标准匹配（业务、技术、监管）
7.4 边界建模：流程数据集中营，来应对不同的开发架构：巨石、SOA、微服务或者复合型
7.5 工具沦落到最外层非核心，随意更换适配引擎
7.6 解决问题：变更的快捷定位、准确性、可追踪与回溯、易于重构
7.7 解决问题：易于重构、不关联和影响开发技术、不被工具绑架
7.8 解决问题：重写了TDD与BDD模式，但适合复杂业务流程
7.9 解决问题：知识的规则化沉淀，自动驱动与融合
8 建模应用化举例
8.1 接口测试
8.2 GUI测试
8.3 行业性监管要求加入
8.4 不同行业的要求
8.5 与传统模式的效率对比
9 所需团队能力与投入
9.1 构建核心框架/平台的团队能力与投入
9.2 项目过程中，人员能力与投入
9.3 维护阶段团队要求与投入
10 可能的风险与不适应性
10.1 项目规模与投入
10.2 人员能力影响
10.3 技术风险
10.4 行政风险
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