软件项目配置管理最佳实践
线下培训时长:12 小时
课程介绍
适用对象:总经理/副总、公司总工/技术总监;项目管理经理/质量管理经理,EPG、QA、PM、CM;需求分析工程师、系统设计工程师、软件开发工程师等研发人员,及配置管理兴趣爱好者
课程简介:了解配置管理的理论知识、方法; 、全面掌握配置活动(出入库、分支、合并、集成、构建、发布)实践; 、掌握研发人员、研发过程、研发模式的各种配置管理方法;
课程大纲
1 导言----配置活动场景
1.1 配置场景A
1.2 配置场景B
1.3 面临的配置管理问题
1.4 配置管理的作用意义
1.5 配置管理发展历史
1.6 引入配置管理的原因
1.7 配置管理在质量管理、软件工程中的作用意义
1.8 各方法论/模型中的配置管理含义
2 概念与术语----配置管理语言
2.1 软件配置管理
2.2 配置项
2.3 基线
2.4 版本
2.5 配置状态报告
2.6 配置审计
2.7 配置管理员
2.8 配置控制委员会
2.9 配置库
2.10 出/入库
3 CMMI配置管理条款----玄学派CMMI中的CM
3.1 CMMI简介
3.2 CMMI2过程域简介
3.3 CM通用实践要求
3.4 CM目的
3.5 CM特定目标
3.6 CM特定实践
3.7 CM语境图
3.8 CM现状分析
4 项目过程裁剪----将项目纳入组织级管控,奠定配置管理基础
4.1 项目启动目的
4.2 项目启动流程
4.3 组织级项目标准过程
4.4 软件项目过程裁剪
4.5 课堂练习:项目过程裁剪
5 配置管理体系方法----引进派的管理体系
5.1 软企管理体系介绍
5.2 配置管理在管理体系中的地位
5.3 配置管理相关流程
5.4 配置管理报告四种最佳实践
5.5 配置管理文件相关文档
6 研发配置活动----传统的配置操作
6.1 研发配置框架
6.2 研发常见模式
6.3 出入库
6.4 集成管理
6.5 分支
6.6 构建管理
6.7 发布管理
6.8 版本管理
6.9 基线管理
6.10 更新发布
6.11 配置变更
7 集中式配置管理---公司级配置管理
7.1 什么是集中式配置管理
7.2 集中式配置管理的优劣势分析
7.3 公司配置管理组织/工具
7.4 公司配置管理策略
8 配置管理案例分析
9 研发运维一体化配置活动----基于DevOps的配置管理
9.1 什么是DevOps?
9.2 DevOps是新概念?
9.3 DevOps概念是发展的
9.4 脱离工具的DevOps会很快达到效率提升的瓶颈
9.5 DevOps狭义 vs. 广义
9.6 DevOps全生命周期管理
9.7 DevOps发展的阶段
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