赋能教练沙盘实战模拟演练
线下培训时长:6 小时
课程介绍
适用对象:企业管理者
课程简介:1、赋能教练是帮助下属洞悉自己并掌握自己的心态,理清状态和情绪,被教练者(下属)可以及时调整心态和认清目标,并以最佳状态去创造成果 2、赋能教练是帮助企业中所有的个人懂得学习及如何为自己思考问题,并帮助管理者学会如何运用教练技术,帮助领导者懂得创建"学习型组织" 3、赋能教练不是老师,不会告诉你问题的答案。赋能教练不是顾问,不会提供解决问题的方案,而是让你自己去发现原来你自己就可以解决 4、赋能教练不是心理医生,不会去平复你的情绪,而是让你自己能够管理情绪 5、赋能教练既不是给方法,也不是传授新的知识和理论,他只着眼于对方行为背后的心态,着眼于"激发人的潜能"
课程大纲

1 教练技术对企业的价值

1.1 以人为本的管理技术

1.2 激发创新的能力

1.3 建立团结的团队

1.4 提升企业生产力

1.5 企业愿景及品牌建立

2 教练的能力

2.1 发问→引导力

2.2 聆听→了解力

2.3 澄清→确认力

2.4 响应→沟通力

2.5 要求→行动力

3 聆听与发问的技巧

3.1 积极的聆听术

3.2 3R聆听技巧

3.3 要听什么?

3.4 发问的技巧

3.5 发问的差异性

3.6 如何回应发问

4 教练基本模式的了解与应用

4.1 教练基本模式有:

5 员工辅导教练技术与步骤

5.1 建立信赖关系

5.2 检视工作现状

5.3 发现问题所在

5.4 引导积极思维

5.5 寻找解决方案

5.6 建立有效管道

5.7 追踪行动方案

6 教练式辅导的工具

6.1 核心冲突的工具

6.2 教练式沟通的工具

6.3 解决问题的工具

6.4 价值观塑造的工具

7 如何成为专业的赋能教练

7.1 懂得赞美、尊重下属

7.2 善于聆听与引导发问

7.3 觉察下属的内在声音

7.4 懂得用正面方式激励

7.5 对下属信任、具同理心

7.6 计划有目标,有行动力

7.7 愿承诺,再计划,再行动,直到达成目标

8 沙盘实战模拟演练

8.1 六阶段实战模拟演练

8.2 演练复盘与讲师点评

9 课程总结与回顾

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