高绩效团队执行力建设沙盘模拟演练(沙盘课)
线下培训时长:12 小时
课程介绍
适用对象:中层管理人员,新任经理等
课程简介:1、重新认识团队,掌握高绩效团队的构成要素 2、通过模拟演练,掌握高绩效团队执行力建设的理论模型 3、掌握团队执行力建设具体的路径、策略和方法,形成团队合力,助理企业发展
课程大纲

1 签到领取教材

2 学习方式:融冰

3 解密高绩效团队

4 形成期

5 磨合期

6 规范期

7 贡献期

8 蜕变期

9 学习方式:案例分析、小组讨论、讲师引导

10 厘清团队与团体的区别

11 识别团队构成5P要素

12 掌握高绩效团队的核心特征及建设关键

13 沙盘模拟实战

14 学习方式:讲师引导、学员练习

15 团队建设的路径与策略

16 沙盘规则知悉

17 团队愿景设立与角色定位

18 沙盘模拟演练

19 学习方式:演练正式开始

20 沙盘复盘与高绩效团队执行力建设的关键解析

21 学员反思,总结复盘

22 沙盘总结及团队点评

23 高绩效团队执行力建设的核心

24 催生员工正确行为的管理方式

25 高绩效团队执行力建设

26 工具一:用目标多杈树法确定目标

27 工具二:用“6W3H”分析细化目标

28 工具三:剥洋葱法

29 情景强化练习

30 学习方式:案例分析、小组讨论、讲师引导

31 学习方式:案例分析、小组讨论、讲师引导

32 掌握OKR目标关键结果考核办法的应用

33 掌握团队决策的方法并学会应用系统思考的问题解决工具模型

34 计划的重要性

35 计划的层级与基本要素

36 计划工具解析

37 制定计划的基本步骤

38 指向清晰

39 过程监控

40 执行的评估与反馈

41 学习方式:案例分析、小组讨论、讲师引导

42 理解执行力建设的关键

43 掌握工作计划管控的方法和技巧

44 高绩效团队文化的根基:冒险精神

45 高绩效团队文化的核心:自我驱动

46 文化驱动与牵引

47 制度流程规范组织建设

48 奖惩激励推动贯彻执行

49 成员信任氛围的构建

50 沟通的目的

51 沟通的障碍

52 沟通之表达、倾听、询问、观察、攻心技巧修炼

53 组织沟通的核心原则与技巧

54 学习方式:案例分析、小组讨论、讲师引导

55 结营:应用复盘工具对本次课程内容进行总结

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